 Сегодня на вопросы читателей журнала отвечает консультант проекта «Управляй будущим» Сергей ГОНЧАРЕНКО.
Игорь Акимов, г. Челябинск: «Можно ли инструменты ТОС применить в управлении небольшого предприятия, где небольшой коллектив и простая структура». С. Г.: Применять инструменты Теории ограничений можно для любого предприятия, независимо от его размеров и структуры. На практике, именно небольшие предприятия быстрее переходят на новые принципы управления за счет отсутствия бюрократических формальностей при перестройке бизнес-процессов. Елена Фёдорова, г. Магнитогорск: «Когда я смогу применить знания, полученные на ваших курсах и от ваших консультантов?» С. Г.: Если Вы являетесь владельцем бизнеса или руководителем верхнего уровня, то сразу после знакомства с инструментами Теории ограничений, Вы сможете применить их на практике. Конечно, для лучших результатов при построении логических деревьев потребуется некоторая практика. Но если придерживаться простой логики при этих построениях, то положительный результат неизбежен. Если же Вы хотите провести изменения в компании и внедрить решения Теории ограничений, но для этого Вам необходимо убедительно показать директору как будет достигнут положительный эффект в результате этих изменений, то, используя инструменты Теории ограничений, Вы сможете составить четкий и убедительный план преобразований, как на уровне стратегии, так и на уровне тактики. Николай Осипов, г. Челябинск: «Стоит ли мне вкладывать деньги в образование, ведь оно достаточно дорого, а гарантии никакой». С. Г.: Предлагаю рассмотреть этот вопрос с точки зрения не цены, а ценности. Любое образование, даже бесплатное, требует вложений, по крайней мере, времени. А чаще всего это самое дорогое вложение. Поэтому ценность образования еще и в том, сколько времени Вы потратите на решение возникающих перед Вами задач. На мой взгляд, время, потраченное на образование, многократно перекрывается уменьшением времени, требуемого на решение тех или иных задач. Поэтому, если Вы хотели бы уменьшить время и повысить эффективность решений, то стоит вкладывать в образование. Каждую неделю за лучший вопрос присуждается приз — книга Элияху Голдратта «Цель».
По решению редакции на прошлой неделе победил вопрос Елены Василенко, из Костромы: «Можно ли одной компании сделать два сайта?». Поздравляем её и высылаем победителю подарок.
Консультанты проекта «Управляй будущим» ждут ваши вопросы по электронному адресу ub@a-r-b.ru. |
Комментариев нет:
Отправить комментарий